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互联网+采购:供需无界,实现管控、共享、协同一
作者:AG亚游集团软件     发布时间:2016-01-21

  如果说互联网的发展经历了“互联网+信息”和“互联网+交易”的话,那么目前互联网在3.0 时代正迈向“互联网+综合服务”,向企业互联网化迈进。

  目前,“互联网+”已经上升到了国家战略的高度。当互联网+传统行业推动产业转型升级时,互联网+业务,如互联网+财务管理、销售管理、采购管理、生产制造等,也正在驱动企业管理创新和模式变革。
  1月14日,浪潮在北京发布了互联网+采购的解决方案——协同供应链全周期的电子采购产品iGo3.0,为“互联网+”下集中、高效、阳光、协同的生态型采购管理创新提供强力支撑。
接受中国软件网记者采访的浪潮通软副总裁兼CTO魏代森表示,互联网+行业和互联网+业务其实并没有改变企业的本质,但改变着企业的组织、流程、制造模式和商业模式、业务模式。目前,互联网+等信息技术正驱动企业的采购管理从战术型向战略型转变,由互联网+采购形成的电子采购是大型集团性企业采购管理的必然趋势。
  互联网+采购就是实现供需互联
  互联网+财务,产生了共享财务;互联网+制造,生产了智能制造;互联网+采购,则产生了电子采购。
互联网+采购就是通过互联网实现供需互联,帮助企业实现电子采购。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购有了更多的延伸,不仅仅完成采购行为,还能有效地连接、整合企业资源,帮助供求双方降低了成本,提高企业的核心竞争力。
可以说,互联网+采购建立了基于互联网的新的商业网络和商业平台,构建了企业新的商业生态。企业(尤其龙头企业)在新商业生态中的定位就是集互联网、金融、服务、品牌一体。
  魏代森表示,浪潮的电子采购平台是为企业搭建专有电子商务平台,与企业ERP信息系统集成一体化应用,实现上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式。
  互联网+采购,推动企业采购管理模式创新
互联网+采购对企业会带来哪些新变化?魏代森将电子采购对企业采购的贡献可以归纳为“五化:采购电商化,通过电子商务,实现全球寻源,电子采购使采购管理标准化、规范化,提高采购效率;采购集中化,通过大平台解决企业集中采购的问题,实现规模化经营,降低成本;采购阳光化,打造一个阳光的互联的电子交易平台,强化采购过程信息全公开,解决大企业透明化管理的问题;采购全程化,从采购需求到支付结算在线完成,全程跟踪,实现商流、物流、资金流于一体;采购去中介化,采购电子商务平台缩短了供应商与企业用户之间的距离,打破了双方之间的信息不对称。
  魏代森认为,由于互联网是电子采购的最佳切入点,建立在互联网上的采购平台建立了新的供需链和新的业态,所以互联网+采购是对整个采购模式的变革,推动企业采购管理模式创新,并对企业的变革具有重要的意义。
  企业内需、政策引导加速采购管理变革
  团企业为什么需要互联网+采购? 企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。同时,企业采购端的面临诸多困惑,包括:成本高,价格不透明,缺乏竞争机制和手段,采购相关费用高;采购周期长,流程长,规范性差,文档传递时间长,到货的准确性、及时性差;采购质量难以保证,缺乏统一的供应商评价体系以及定期审查、年审,除非长期合作的供应商也难以保证;采购协同弱,缺乏有效的企业内外部协同支撑,无法降低整体成本,影响效率;采购管控比较散,原有的采购分散模式由于缺乏工具支撑,无法整合形成规模化采购。
魏代森认为,企业内需、政策引导加速采购管理变革。面对经济新常态,六部委部署电子招投试点推进“互联网+招标采购”模式。
  对于集团企业来讲,需要构建什么电子采购平台?管控很重要,流程的规范,实现阳光采购,降本增效;共享很重要,建电子采购平台的初衷是为了阳光、降本,但是新生业态发展之后,可以用标准、专业化分共享服务的方式,为外部提供服务;协同很重要,联接供应商,实现业务协同共赢,为未来打通供需链贡献一个新的商业网络和生态。
  iGo3.0有哪些优势?
  升级后的浪潮iGo3.0的目标是为“互联网+”下集中、高效、阳光、协同的生态型采购管理创新提供强力支撑。产品融合了浪潮在云计算、大数据等领域的成熟技术,在传统寻源、电子招投标基础上,加强调管控、共享与价值链协同,同时支持多种采购模式,注重生态圈建设。
  浪潮电子采购平台焦学瑞历数了iGo电子采购平台八个亮点:阳光采购,增强集团采购管控力度,规范采购流程,实现阳光采购;随需应变,支持企业各种采购业务模式,并适应未来变化;集中采购,通过集中采购实现规模效应,有效降低采购成本;生态建设,加强采购生态圈建设,实现高效业务协同,达成产业链共赢;渠道管控,规范供应商准入,把好采购风险关;共享服务,借助采购共享,实现专业化、标准化、高效化的服务;智能决策,智能数据分析为采购决策提供更有效依据;云化平台:电子采购平台助力企业的商业变革和管理创新。
  最佳实践告诉你怎么用好互联网+采购
  iGo3.0目前浪潮电子采购平台已在建筑、农业、采掘、制药、政府、装备制造、快消品等行业广泛应用,助力大型集团企业的采购模式创新与价值创造。
  以浪潮搭建的中国中铁B2B采购电子商务平台为例,来说说互联网+采购为企业带来上午价值。
  一是实现采购模式的转变。通过构建全国建筑行业最大的电子采购平台,实现了中铁分散采购向互联网电商采购模式的转变,上下游业务协同更迅速、流畅。
  二是实现采购从成本中心向利润中心的转变。平台实现了中铁与中国钢铁网等行业网站进行价格信息交互,与中国建设银行、平安银行、阿里巴巴、京东等进行交易信息交互,降低采购成本20亿,缩短采购周期30%,实现采购从成本中心向利润中心的转变。
  三是实现与合作伙伴等资源的连接,加快生态圈的建立。 中铁鲁班商务网总经理易钢介绍:中铁B2B电子采购云还是一个开放的平台,为供应商、行业采购构建了一个自由生态圈,由单纯的内部服务扩展到可为其他的建筑企业进行服务,提供行情、价格对标等大数据服务,通过会员费、广告费、服务费等形式,为中铁增加了新的盈利模式。目前已吸引了注册供应商近2万家,年交易额超过2000亿,经营效益显著提高。
  大中型集团企业信息化方面,浪潮近期不断发力。 继管控服务型财务共享解决方案后, iGo3.0是浪潮面向大中型集团企业,升级打造的又一高端管理软件产品,堪称“金刚钻”和战略型平台解决方案,继续引领高端市场,推进企业云战略落地。
 
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